德国物流巨头 DHL 计划上调多项附加费，其中能源附加费将从 1.25% 提升至 3.25%

重新评估物流成本：中小企业应重新梳理物流成本结构，明确 DHL 附加费上调对整体成本的影响程度，据此调整预算，例如可以重新核算每件商品的物流成本占比，以便后续调整定价或利润预期。

优化物流方案：考虑多元化物流渠道，除 DHL 外，可对比其他国际物流商或本地物流企业的价格与服务，选择性价比更高的方案。也可根据货物特点，合理搭配海运、空运等运输方式，如对于非紧急货物，可优先选择海运以降低成本。

调整经营策略：若成本压力过大，可适当调整产品定价，向消费者说明物流成本上涨情况，争取理解。同时，可优化产品结构，重点推广体积小、重量轻、利润空间较大的产品，减少大件、重货产品的占比，以降低物流成本支出。

加强供应链合作：与供应商、合作伙伴沟通，共同探讨应对策略，如协商调整采购价格、交货时间等，以缓解成本压力。还可与其他中小企业联合，通过批量发货等方式，争取更优惠的物流价格。