地中海航运（MSC）计划对集装箱运费进行调整

运费成本计算：尽快联系货代或直接与地中海航运沟通，明确具体的费率调整幅度，详细计算出不同类型集装箱运往不同目的地的新增运费成本。比如，如果从中国运往肯尼亚的 20 尺集装箱运费上调了一定比例，需准确算出每件商品分摊的运费增加额。

定价策略考量：根据运费成本的增加，结合市场竞争状况和产品的价格弹性，谨慎考虑是否调整商品价格。对于一些竞争激烈、价格敏感度高的商品，可尝试通过优化供应链其他环节降低成本来消化运费上涨压力；而对于一些差异化明显、消费者价格敏感度低的商品，可适当提高价格，并向消费者解释价格变动原因。

短期物流应对：在 1 月 1 日至 15 日期间，如果有发往上述目的地的货物，评估现有订单的运输安排。若新费率大幅增加成本，可与客户协商，看是否能调整发货时间或分担部分运费成本。同时，关注其他航运公司的运费情况，如有更合适的选择，可考虑临时切换物流渠道。

长期物流规划：从长远来看，对物流渠道进行全面评估。除了考虑运费成本，还要综合考量航运公司的服务质量、船期稳定性、运输时长等因素。比如，地中海航运虽然调整了运费，但如果其运输时间短、船期稳定，能减少货物在途时间和库存压力，也有继续合作的价值。另外，可以考虑与其他卖家合作拼箱，降低单位运费成本。

供应链沟通协调：与供应商、生产商等供应链伙伴保持密切沟通，告知他们运费调整情况，共同探讨应对策略。例如，能否在采购价格、交货时间等方面做出调整，以缓解运费上涨带来的成本压力。同时，优化库存管理，根据销售预测和运输时间，合理安排库存水平，避免因库存积压增加额外成本。

风险应对措施：鉴于运费可能存在波动，制定应对运费上涨风险的预案。可以通过签订长期运输合同锁定一定时期内的运费，或者购买运费保险来降低运费大幅波动带来的风险。此外，关注行业动态和市场趋势，提前做好应对各种突发情况的准备。